ORGANIZATION SUPPORT

軽貨物会社の組織化・管理者育成支援｜社長依存から仕組み経営へ

会社が成長するほど、社長一人の経験では全現場を見切れなくなります。管理者の役割、判断範囲、報告条件、評価をつなぎ、社長が不在でも回る運営体制を作ります。

ISSUES

このような状態を改善します

欠車やクレームの判断が毎回社長へ戻る

管理者の役割と責任が曖昧

拠点ごとにルールや品質が違う

リーダー手当が責任に見合っていない

現場ごとの粗利や欠員損失が見えない

SUPPORT

社長、管理者、リーダー、事務、ドライバーが持つ責任と判断範囲を言語化します。

毎日・毎週・毎月で確認する数字と事実を分け、問題が手遅れになる前に上がる仕組みを作ります。

売上だけでなく、定着、欠車、品質、報告、部下育成を含めて管理者の期待役割を明確にします。

現場ごとの粗利、代走、採用費、欠員損失を整理し、感覚ではなく数字で案件と配置を判断します。

OUTCOMES

PROCESS

初回相談では、現在の数字と現場状況を確認し、短期で直す課題と仕組み化する課題を分けます。