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REPRESENTATIVE

ロジエス株式会社 代表取締役

奥山 裕也

軽貨物ドライバー、採用、教育、現場管理、報酬設計、組織経営を一つの現場で経験してきました。

WHY LOGIESS

なぜ、ドライバーは辞めるのか。

答えを本人の意欲だけに求めず、求人、初期教育、報酬、案件配置、管理者の判断まで見直す。それがロジエスの支援と記事制作の出発点です。

CAREER

現場から経営までの経験

1

精密機械設計

機械設計の仕事で、問題を分解し、再現できる仕組みに落とす考え方を身につける。

2

営業・独立

営業での挫折と独立を経験し、人が続く組織と続かない組織の違いに向き合う。

3

軽貨物ドライバー

28歳で軽貨物業界へ。初日は約40個から始まり、半年で約200個、その後は約300個を配送する現場を経験。

4

採用・現場管理

ドライバー教育、採用、案件配置、報酬、拠点運営へ役割を広げ、60拠点超の現場に関わる。

5

組織経営

300名超のドライバー体制づくりに関与。組織拡大時の属人化と権限移譲の難しさも当事者として経験。

6

ロジエス設立

現場で起きる離職や社長依存を、採用だけでなく制度と管理体制から改善する支援を開始。

EDITORIAL POLICY

記事の執筆・監修方針

検索順位のために一般論を量産せず、経営者が判断と行動に使える内容を優先します。法令や統計は一次情報を確認し、経験談と公的事実を混同しません。

  • 現場で経験した事実と、一般的な助言を分けて書く
  • 制度・法令は国土交通省などの一次資料を明記する
  • 実績は条件や個人差を示し、成果を保証しない
  • 記事は公開後も制度変更や実務上の発見に合わせて更新する

自社の課題を、現場と数字から整理します。

相談の前に10問診断で現在地を確認できます。診断結果をもとに相談すると、課題整理が早く進みます。